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“幸福企业”倡导学习《弟子规》

净空老教授主讲 

 
  近十年来,国内兴起了“幸福企业”的经营模式,就是刚刚提到的,“企业不以盈利为目的,而以员工的幸福、客户的感动为目的”。“幸福企业”模式是将企业变成一个大家庭,企业老板就是大家长,员工都是兄弟姐妹,大家互相尊重、互相关怀、亲爱无间。企业提倡员工学习《弟子规》伦理道德这些教材,引领员工落实孝道与诚敬。幸福员工的标准是扮演好自己的角色,做一个好儿子、好女儿、好女婿、好媳妇、好先生、好太太、好父亲、好母亲、好员工、好领导。企业不但照顾员工本身,而且照顾员工的家人无微不至。企业提供了员工最佳的生活保障,提供了一个温暖的“家”,员工都受到感动、感化,自动自发的爱护企业,为企业做出贡献。如此,虽然企业不以盈利为目的,企业的营业额还是自然提升。这就像孟子所说的,讲求仁义就够了,何必讲利益!其实仁义就是最好的利益。

  新加坡许多企业也纷纷采取“幸福企业”的经营模式,都取得了很好的成果。去年我应邀参加新加坡企业家的成果分享会,很受感动!有一位企业家说,三十年来她一直在寻找良好的经营模式,她学习了西方式的经营方法,也学习了日本式的经营方法,但是都没能够达到她所希望的效果,她还是经营得非常辛苦。自从她学习了“幸福企业”的经营模式之后,这一切才真正改观,员工都能自动自发的担负起责任,她肩膀上的担子顿时轻了许多。这时她才发现,确实可以很轻松的经营企业。不但员工们的德行提升了,对她而言,最大的利益是她自己儿女的提升,特别是儿子戒除了种种坏习惯,女儿懂得孝顺父母。

  这种“幸福企业”模式是不分国籍、不分宗教的。有一家新加坡企业,业务是安顿数万名外籍劳工。这位企业家推展《弟子规》之后,不同国籍、不同宗教的员工都能接受、都能理解、都能获益,还将《弟子规》翻译成他们本国的文字,在他们的国家流通。“幸福企业”模式也是不分行业的。制造业公司落实“幸福企业”模式之后,员工对机器、对产品有诚敬心、有爱心,机器维护得很好,产品制作得很精良。医院落实“幸福企业”模式之后,医护人员都非常体贴病人,对病人照顾周到,而且彬彬有礼,赢得了病患和家属的赞叹与爱戴。餐厅落实“幸福企业”模式之后,员工对客人的礼貌与服务非常周到,而且是出自内心的关怀,让客人感到温暖与感动,对餐厅的服务赞叹不已。

  “幸福企业”模式也开始受到西方学术界的重视,美国哈佛大学历时一年对“幸福企业”进行研究,并正式成为哈佛商学院案例课程。英国威尔士大学也希望以“幸福企业”模式设立“中国式工商管理硕士学位”课程。

  现在大家都在强调企业的社会使命与社会责任,包括这个论坛也强调企业的生态系统。如何才能落实企业的社会使命与社会责任?如何才能营造良好的企业生态系统?如果企业还都是以利为利,以盈利为企业的第一目标,那么恐怕这些理想都只能做到表面功夫而已,很难真正实现。如果企业家能够形成共识,改变思惟与做法,不再“以利为利”,而是“以义为利”,甚至于能够落实“幸福企业”模式,那么上述这些理想的实现是自然而然、水到渠成之事,毫无困难。这么做的话,不但企业界能形成良好的生态系统,而且会影响整个世界,让世界变得更加和谐美好,因为大家注重的是仁义,不是私利。那么,世界大同的理想自然就能实现,而企业家正是促成世界大同、世界和平的大功臣!由此看来,在座各位的使命非常重大!而达成这个使命的方法并不困难,因为那也是企业的生存之道,是企业安定稳固的不二法门。各位如果能够如此的去落实,不但能自利,而且能够利益社会、利益世界,真正是一举多得。这种做法才是真正的利益最大化!
 

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恭摘自 32-239-0001
感恩老师!