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领导最重要的能力是知人善任

    蔡礼旭老师主讲  编辑:弟子规公益网
 
    领导最重要的能力是知人善任,下属最重要的能力是他对他所负责的事情,他是专精的。你不能去负责那个事情,自己不知道,那还不行。比方说派我们去做那个事情,不是我们懂的,那得要婉拒。比方说找我去厨房负责,不行,我连铲子都拿不稳。不过假如真的因缘安排,我一定得下厨,我还是愿意历炼的。因为孔子有说,“君子无入而不自得焉”。假如真的团体需要,应该学习什么,再提升什么,还是可以去做的。这个是特殊情况。假如是主管,一定要用人取其长。这个在一百九十五句,就强调得很重要了。你看经句里面讲,“明王之任人”,任用人他很警觉,“谄谀不尔乎左右”,谄媚的人不用在身边,“阿党不治于本朝”,整个朝廷不形成结党营私的情况。“任人之长”,任用人的长处,“不强其短”,不强求他的缺点,你要用他的优点,不要苛责他的缺点。就像木匠,这棵树是很好的树,它就几尺腐烂掉了,你就把整棵树都丢掉,那就很没有智慧。“任人之工,不强其拙”,任用他专长的,不强求他的弱项。“此任人之大略”,这是用人重要的原理原则。刚刚子夏讲到的,他举了这两个历史典故,一个是“舜有天下,选于众,举皋陶,不仁者远矣”;接着,“汤有天下”,商汤,“举伊尹,选于众”,从众人当中推举最有德、最正直的人,“不仁者远矣”。

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