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蔡礼旭:领导者不要什么事都亲力亲为
  太宗讲假如他今天决定了十件事情,但全部都是用自己的心力,可能有五件会判断得不是很妥当,每天都有判断不对的,那国家迟早它会乱。所以应该是知人善用,集群臣的智慧来治理国家的事情。这是太宗跟隋文帝不同的地方,他不是什么事都管,他都把这些重要的事情分派给大臣。这里讲到『人君之大患』,莫过於详察这些小事,『而略於大道』,忽略了治国的这些纲领。愈上位者他的工作是教化好人民,他以身作则,下对重要的决策,是用对国家的栋梁,是他最重要的事。可是他管的事情多了,精力全部都分散,他哪还有时间静下来做决策?管的事情愈多,心愈定不下来。而人要静他才有定,他有定他才冷静,他才有智慧,定才能生慧。所以最高的领导绝对事情不能太多,不然他决策一定会有偏差。很多领导者他觉得:他没有很多事情,怕下属说他不认真。我做的事情不比下属少,其实这样就不是尽本分。
 
  愈高位是做决策,怎么最后都搞到做一大堆事情,那不是跟底下的人抢事做吗?底下的人说,好,你做了,我们就不做了。甚至於他们想做,事都被你给拿去了,他的积极性就提不起来。所以下属能做的,应该充分授权让他们去发挥、让他们去成长,自己更多时间静下来提升智慧、下对决策。曾经我有幸听师长讲一个例子,师长说第二次世界大战,联军的总司令是艾森豪将军,艾森豪将军他管四个人,海军总司令、陆军总司令、空军总司令,还有一个参谋总长。陆军总司令大家可能比较熟,叫麦克阿瑟,但三军总司令是艾森豪将军,艾森豪将军每天做什么事?常常去打高尔夫球。你是士兵,会不会骂艾森豪将军?我们在前线冲杀,他怎么去打高尔夫球?为什么?他是下决策的人。他决策一下错,可能伤亡都是数万人,甚至几十万人。所以他必须保持放松很冷静,他放松才能考虑事情,他每天很紧绷考虑不了事。现在很多上位者、领导者,都以为做很多事,才是勤奋努力,这个得要进一步冷静去考虑,每个人最重要的工作不同。