胡小林老师  编辑：弟子规公益网
　
　　第三个方面，就是《弟子规》一千零八十个字，师父今天讲了，说了一百一十三件事情，要跟你企业的管理制度结合在一起。换句话说，做一个老板你要把企业现行的管理制度调出来，各个部门考核、评比、管理流程、奖惩，特别是跟人打交道的这些制度，你要调出来，用《弟子规》衡量，这些制度哪些对、哪些不对，哪些错、哪些不错。我跟您打一个包票，现代企业管理的制度是对立的理念，不是合作的理念。你看，你迟到了，我罚你钱，迟到三次，这个月奖金没有，手机电话三次不接，手机电话费不报销，你看它是一种什么理念？大家想一想，我公司花钱请你到我这上班，因为你迟到，给我造成的损失，所以我必须也让你受同样的损失我才能补偿我的损失，对立吗？对立。现代企业管理制度是基於这种理念，你伤害了我，我伤害你，你要乖乖不伤害我，我也不伤害你，它是靠这种理念指导下形成的制度。错了，人和人之间不是这种关系。但是你要学了《弟子规》，你做《弟子规》不在制度层面上、不在公司管理系统的层面上把《弟子规》的精神揉进去，你这个《弟子规》不可能长。因为什么？说是一套，做是一套，学的时候学得很清楚，一到上班的时候就忘了，就完全按照这个对立的，你整我、我整你的这种制度，与人为敌的制度，这干什么？你看你进一步退三步，要把它改过来，这是第三件事。
　
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