孝亲尊师传统教育断恶积善管理之道道义人生古乐鉴赏五伦关系蔡礼旭老师幸福锦囊集弟子规详解戒色方法戒色经验弟子规笔记 展开/收起
首页 / 管理之道 / 文章
公司内部落实《弟子规》要跟企业管理制度结合在一起
胡小林老师  编辑:弟子规公益网
 
  第三个方面,就是《弟子规》一千零八十个字,师父今天讲了,说了一百一十三件事情,要跟你企业的管理制度结合在一起。换句话说,做一个老板你要把企业现行的管理制度调出来,各个部门考核、评比、管理流程、奖惩,特别是跟人打交道的这些制度,你要调出来,用《弟子规》衡量,这些制度哪些对、哪些不对,哪些错、哪些不错。我跟您打一个包票,现代企业管理的制度是对立的理念,不是合作的理念。你看,你迟到了,我罚你钱,迟到三次,这个月奖金没有,手机电话三次不接,手机电话费不报销,你看它是一种什么理念?大家想一想,我公司花钱请你到我这上班,因为你迟到,给我造成的损失,所以我必须也让你受同样的损失我才能补偿我的损失,对立吗?对立。现代企业管理制度是基於这种理念,你伤害了我,我伤害你,你要乖乖不伤害我,我也不伤害你,它是靠这种理念指导下形成的制度。错了,人和人之间不是这种关系。但是你要学了《弟子规》,你做《弟子规》不在制度层面上、不在公司管理系统的层面上把《弟子规》的精神揉进去,你这个《弟子规》不可能长。因为什么?说是一套,做是一套,学的时候学得很清楚,一到上班的时候就忘了,就完全按照这个对立的,你整我、我整你的这种制度,与人为敌的制度,这干什么?你看你进一步退三步,要把它改过来,这是第三件事。
 
本文来源弟子规公益网http://www.dizigui.cn/hxlls_171212.asp,欢迎转载,感恩!