吴念博董事长
　
　　当教育，人文关怀到一定的程度，我们就可以把思想道德基础，人文教育，可以顺利的导入。因为他知道，我们所做的事情都是为了我们的员工著想，我们绝对不是为了自己想要多赚钱，或者是要想自己得到什么利益，当他有这样的信心过后，他就会来学习。在这里我要跟新加坡的企业家、印尼的企业家、马来西亚的企业家和中国的企业家，我跟你们也要讲，我们学习传统文化，我们落实传统文化，我们一定不要有所求，不要求自己的企业想要得到什么。但是当你没有求的思想的时候，你得到的是最多的，知道吗？我们有句话叫，“付出无所求，还要真感恩，幸福自然来”。

　　人文教育，我们讲教育分为三个部分，第一是境教，第二是身教，第三才是言教。传统文化的教育，它是贯穿於整个我们的，从你进入工厂的大门开始，一直到你回家的路上，都能够把这个教育渗透在里面。这个因为时间关系，我就不跟你们多解释。所以圣贤的教育，它是一种耳濡目染，培养道德，这是境教。我们有很多境教的地方，最重要的，我们是什么？我们讲半部《论语》治天下，其实我们讲一句《论语》也可以治天下，就是这句话，叫“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。这句话就告诉我们，你法律定得再多，都会有人想办法来找到漏洞。但是你如果说道德上来，能够真正自己的品行做好，自然而然管理就变得轻松，这是我们固鍀人的平等观。

　　我们的高管，像我自己，我们都要每天在门口恭迎我们的员工。有的董事长会跟我说，为什么我们要这样？这里面有很大的学问，这里面有很多的意思在里面，我跟大家说，我们企业做大了，我们做成功了，我们往往会放大自己的成绩，放大自己的能力，放大自己，缩小别人，这是企业家，一般企业家，或者是没有受到真正学习传统文化的企业家的一些通病。其实，我们企业能够办好、能够做好，有很多很多的因素，包括我们的员工，甚至於乃至於一个清洁工，他的作用都是非常非常大。我们很多人成功过后，或者一般人，不一定你是企业家，都会记住对别人的恩，而忘掉别人对我们的恩。这是太普遍，包括我自己也都是这样，都会这样，因为觉得这个企业我从零开始做到现在，有那么多的资产等等。其实回过头来想一想，我们的作用是百分之零点零零零一，真的，这是真的！而我们所有的社会环境，我们所有员工的付出，所有员工家属的付出，所有企业在成长道路上各个方面的人，包括国家政策等等，帮了我们很多很多，我们没有说是可以骄傲的地方，我们只有一种感恩，要知恩感恩。当我们知道这一点过后，你就每天可以到这里来跟员工感恩，是这样。这个是打掉我们傲慢心、自己放大自己的一个非常好的地方，你可以缩小自己。

　　当看到员工宿舍有脏的时候，你不要去怪他们，你应该主动的来帮助他们，来看一看，不要去说。就是自己平时要看到问题，先要想到自己的问题。我们学习传统文化有一个好处，老板不会发火，因为你发火你就不内求，就不找自己问题。我们学习了因果教育，“祸福无门，惟人自召”，“善恶之报，如影随形”，所有的问题都是我们自己感召的。当你这样做了，你的员工就会生起恭敬心，他也会很认真的来做。

　　我们诸位企业家要做到君亲师，我们总经理带头要去打扫厕所。其实这个打扫厕所，我跟大家说，我们在打扫厕所就真的是会想到，我们以前从来没有很好的感恩过厕所，我们只管用。其实当你很急的时候，特别是在高速公路上，你就想很快找到洗手间是不是？但是你用完了，你根本没有去感恩它的，你觉得这都是你应该的。所以一个人不太知恩，其实很多人的习惯就是不太知恩，包括我自己都是这样。所以我们都是自己一起来打扫，你打扫这个就是打扫自己心底。我们有爱心车队，如何来帮助员工需要的，我们自己来当司机，像兄弟姐妹一样来对待。我们甚至於离职的员工，五年离职的，都会去关心他们，都会去员工自发的来慰问他们。
　
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