上位者要懂得掌握情绪不可用好恶做事情
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蔡礼旭老师主讲 编辑：弟子规公益网 |
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现在可能，比方说我们负责团体，可能会想到，那没人可以用了，有没有可能？没人可以用，你就先别做，多少缘做多少事！你急于要去做好事，然后又用不对的人，那好事会变什么？那不就太攀求了吗？人生随时要随缘，缘不具足，好好提升自己就好了，提升自己慢慢不就感召人来了吗？明明没有适合的人又硬要去做，后面就不好收拾那个局面，总要随缘，不要攀求。还想讲几句，不过时间好像快到了，我们翻回来，“谏太宗十思疏”。刚刚这两个强调领导者的胸怀，你才能够让这些有德善谏的人围到你的身边来。“恩所加”，今天要赏赐臣子，赏赐下属，这个时候要考虑，要不能顺著自己的情绪做事情，高兴了就多赏一点，不高兴了就罚多一点，这个就不妥了，就不公平了。所以一个上位者更要懂得掌握情绪，不可用好恶做事情。比方他没什么功劳，你赏给他很多，第一个他会怎么样？他会傲慢，再来他会贪心，做了点小事就要很多。其他的人？心不平，我做那么多都没有功劳，连个肯定都没有，他根本没怎么做，就只是一个嘴巴讲好听话而已，就得那么多封赏，人心就不平。“罚所及，则思无因怒而滥刑”。从这里我们看到，一个领导者掌握自己的情绪太重要了，不然都会做让自己后悔莫及的事情。 比方“恩所加”，你赏赐多了，或者高兴就答应别人了，“事非宜，勿轻诺，苟轻诺，进退错”。一个领导者轻易答应别人事情，请问谁辛苦？我们整个团体就要陪著我们做牛做马，辛苦会让很多的人疲于奔命。所以一个领导者不能顺著自己心情做事情，这件事情容我考虑考虑，我也回去跟我那些干部商量商量。有个缓冲，才能防止人一时那个情绪太高昂。好！好是一句话，后面很多事情可能就不容易。我们在答应好的时候，可能团体里面还有很多工作，都已经排下去了，我们有没有顾及到整个团体的情况？所以领导者在答应事情，最好都能够退一步，冷静总是没有坏事，真正评估好可以了，再答应他，反而让人家觉得我们做事非常慎重，你会赢得他的尊重。你随便答应了，到最后又反悔，最后就撕破脸。这个“罚所及”也是，一下子太生气，失去理智，罚得太过分。 本文来源弟子规公益网http://www.dizigui.cn/clsfx_180726e.asp，欢迎转载，感恩！ |
| 恭摘自 55-028-0042 |
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