“勿畏难，勿轻略”，做事不要害怕困难，责任的承担是成长的开始。你不要怕错，懂得多请教、多汇报，不会错到哪里去。诚心去做，又能好学请教，不会偏到哪。当然，一个团体、一个领导者，要允许下属犯错。他认真去做了，他经验还是有限，错的时候你不要一味指责。甚至他错了还说“你别做了，我来”，他一、二次就被吓坏了，以后都不敢做了。他不做，怎么成长？最后领导人会变成什么都自己来，忙得死去活来，然后说“没有一个人能用，都得我自己来”，听起来很伟大，事实上不会做领导。做领导是规画、带对方向、做决策的，重大决策。领导的工作最重要的是培养下属，一个领导者忙得死去活来，那根本不知道怎么当领导。

 

　　我曾经跟师长散步的时候，旁边有一个很重要的领导者，师长讲了个故事给他听，当然也给我听。当事人有没有听懂，得要用心去体会了。师长说，“第二次世界大战的时候，三军统帅是艾森豪将军。艾森豪将军常常游山玩水，打高尔夫球，他是三军统帅，生活这么惬意。他只管四个人，陆军总司令、空军总司令、海军总司令、参谋总长，他只见这四个人”。当时陆军总司令大家比较熟悉，叫麦克阿瑟将军。他为什么生活要这么放松？他一放松才冷静。他每天紧绷怎么放松？他的决策一决策错了，几十万人可能就没命了。所以他要完全的放松，不能陷到事相里面，有情绪了，看事就看不准。所以领导者不能太忙，得要常常静下来考虑方向、考虑决策，考虑怎么栽培身边的这些重要干部。勿轻略，做事不可以轻率、随便应付，敷衍了事，对每件事都要恭敬对待。轻略容易起来，为什么？人只要傲慢起了，很难不轻略。一傲慢了，瞧不起人，人家讲话不愿意听。人家讲一些经验，自己觉得，“以前几百、几千人的活动我都办过了，这三十个人的算什么？”轻略了。大家要注意，万法缘生，每一个因缘客观来讲是很不同的。请问大家，办三天的课程跟办三个月的课程一不一样？当然不一样。三天的，只要把这三天的事情能够撑过去，可以了。三个月你撑撑看，你没有一些章法，铁定乱了。说坦白话，三天没有章法，三天过了，事情是办完了，每个人里面都有怨，“怎么这么做事情，这样怎么行？这样都不尊重人”。因为你没有规画好，种种这些临时情况出来，应对又不得当，铁定有得罪人、忽略人，这些情况都会出现。

 

　　所以要做到“勿轻略”，真的，时时“归零”的人才做得到。一觉得自己有什么，有哪些经验了，决定归不了零。所以人要做到客观，谈何容易？不放下内心的傲慢，不放下内心的成就感，或者是经验，做不到。只要傲慢不放下，很难感召有智慧、有经验的人一起共事。“你觉得你厉害就你做”，人家走了。有智慧、有经验的人是靠德行、靠使命感感召的。你不尊重他，他又不谋个什么，他就不会留下来了。所以这个尊贤，在天下九经当中排在第二位。我们现在很冷静，弘扬传统文化的队伍，它的管理能力可能还远不及企业界的管理能力、公务单位的管理能力。我们决定不可以有一个错觉，学传统文化的人什么都会、什么都懂，那传统文化就学错了。传统文化六十四卦，六爻皆吉叫谦卦，不懂的要主动请教才对。你说厨房，厨房很多是专业的，你要跟他请教；管理工作，也要跟专精的人多讨教，“闻道有先后，术业有专攻”。我们学习传统文化、弘扬传统文化，第一，我们也刚学没多久。可是有经验的人，你不礼敬他，他不攀缘，他这些经验就不会拿出来了，因为他觉得缘不成熟，他何必去得罪人？所以“百事之成，必在敬之”，所有事情成败在哪里？恭敬心。“其败也”，这个事为什么会失败、会败丧、会由盛转衰？“必在慢之”。傲慢一起，败相已露，不能丝毫侥幸。比方办讲座，我们这个地方办了二十几期讲座，大部分都是先盛后衰，前面几期最好。奇怪了，明明是后面愈做愈有经验，为什么是衰？明明前面最没经验，为什么反而最感动人？态度。前面做虽然没有经验，非常诚恳。后面觉得都办了好多，心没有那么恭敬了，这种磁场给人的感觉不一样。看起来好像制度是愈来愈完善，但是人心愈来愈下堕了。所以制度不是最主要的，人的素质、人的心态才是关键。