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一个人能担多大的责任跟他的心量成正比


    当然有时候也会发生团体遇到了很急迫的事情,这个时候又不得不让整个组织调动起来的时候,也要充分的跟组织里的人讲清楚,说现在是什么情况,所以必须要这样。这个时候一来是让大家了解情况,他才不会觉得好像怎么都找我,都增加我的工作量?是不是特别关注我?怕他误会了。而且把情况跟大家讲清楚,大家也比较有团队大局的一种见识,时时能够站在整个团队的情况去着眼、去思考。其实这样也帮助底下的人,看事情站在比较高的一个高度,想事情都能为全局来想。他常常能提起这样的态度,他以后很快就是主管的料了。所以一个人能担多大的责任跟他的心量成正比,跟他能体恤的范围成正比。而纵使不得已要在,比方已经下班的时间,他已经很忙的时候,还得要请团体的同仁协助,我们也要表示感谢。哎呀,多亏你了,谢谢你。不能那个态度好像是应该的,他做好,应该的。这样就会让人家感觉受委屈了,做了这么多,连点肯定、连点鼓励都没有,甚至都觉得理所当然,这样就会让人心感觉没人情味了。