用人要掌握的原则
蔡礼旭老师主讲 编辑：弟子规公益网
“所知者，以爱憎夺其平”。所认识的人，以自己的印象，对他的好恶、感觉，就让我们不能够公平的来对待、来判断。“所不知者，以人事乱其度”。对于我们不认识、不熟悉的人，容易以人情反而扰乱了原来的规定制度。比方说，其实我们对他不是很认识，但是他是我某某亲戚的朋友，或者是某个很熟悉的朋友介绍的。我们就会觉得说，反正他以前跟我交情不错，也帮过我。这个想法是错误的，这叫人情。人情去处理公家的事，就是以私废公。你为团体举人才，这都是公的事情，不能用人情来坏了制度。比方甄选人才，应该还是都要按照规定来做，不能走后门、走关系。
其实坦白讲，公平对每个人都好。当然这个公平里面，它包含情、理、法这三个角度的考虑，这不是死的。比方我们办一个课程，那也会有一些在传统文化付出很多的老师，我们也很随喜他们的付出。他的儿子刚当兵完，刚大学毕业，打电话给我们：拜托一下，让他进来上什么课程。因为那个课程都是有审核的，假如我对他儿子不认识，但是念在他付出这么多的情谊上，让他进来。我的同仁就会说：反正走后门都是找蔡老师就对了。这个麻烦了，我的威信也会跟着丧失。再来，大家细细想想，对这个年轻人好不好？不好。第一个，他准备好要学了吗？那是他父亲很急着他学！你硬是这样把他推进来了，他没有一种主动的心，他可能觉得这个缘也如此如此而已。你急于这样，又透过人情，抓到了这个机会，反而不一定产生更好的效果。所以有时候人在考虑事情就是一时的感受，他没有考虑到对规定、团体，甚至于对孩子长远的影响。其实很多缘分最好是什么？水到渠成，瓜熟蒂落。强摘的瓜，用的力量愈多，反而愈不甜。所以，“以人事乱其度”，对团体的制度规范是有不好的影响。这个在做法上要慎重，在用人上，在执行一些规定上，要把握这些原则。
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