为政在人，要用到好的人，“人存政举，人亡政息”。所以只要有栋梁之材，这个国家团体就能治理得好。所以首先要知人，知道这是德才兼备之人。知人，接着要善任，把他用在哪一个岗位，最能发挥他的才能。比方在很多国家的制度当中，光是部长，他可能有内政，有外交，有财政，有教育，有经济，种种不同的，甚至有交通，这些不同的部门，就要用在他专门的领域，他才能够去发挥好。所以了解他的才性，就能很好的放在他可以发挥的位置上。

而当我们在推荐一个人才，在用一个人才的时候，其实都要非常恭敬、谨慎来营造这个因缘。比方我们为团体推荐一个人才，而人才他都比较低调。有时候我们推荐人才很兴奋，然后非常肯定、称赞他。肯定、称赞他，可能有些人听了不舒服，变成有嫉妒。他都还没有到团体去发挥，我们的言语已经造成有人对他嫉妒了。再来，他要做事情，必须要客观了解情况。假如我们太赞叹他，他一下曝光了，所有的人都知道，那个某某人是蔡老师推荐的。你看，很多客观的情况，他要了解，可能就不是那么自然、那么方便了。他假如低调的来了解情况，大家跟他聊都讲，很自然的把一些情况讲出来，他好了解情况，好知道怎么来协助、怎么来改善。所以要起用一个人才，我们推荐的人给予他的铺垫非常的重要。