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在企业要想落实传统文化,老板得作之君、作之亲、作之师
 在企业要想落实传统文化,老板得学明白,老板得带头给他们讲,这叫作之君,作之亲,作之师,你得给他掰开揉碎了说。作之君,舍一百万,舍得部这就是君,领导,定了拍板这就领导,作之君。作之亲,爱心基金就是作之亲,你有困难,我给钱治病,消灾免难;有困难找警察,您别找警察,有困难找公司,作之亲落实了。作之师,你看他提问题了,这小业主特讨厌,我们还给他免费,为什么?因为是福田,因为是恩人,因为要舍,所以才能得。这个道理不都是佛法教给我们的吗?通过这一个一个的事情,员工就跟著我们在一起,明白了佛陀的教育,明白了是非,明白了善恶,明白了对错。人苟不教,性乃迁,当领导的要教育,要诲人不倦,不能怕麻烦。合同可以不看,钱可以不数,会可以不开,教育可不能不抓。“建国君民,教学为先”,建国,公司不就是一个国吗?《礼记·学记》当中开篇这八个字说给谁听?不是说给党和国家领导人听,是说给所有的当家做主的,小到一个家庭的家长,再往上的说公司的老板,再往上的说各级领导、各级政府。建国君民,教学为先,建家、君家教学为先,建公司、领导公司教学为先,这是最重要的任务。
 

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