在企业要想落实传统文化，老板得作之君、作之亲、作之师
在企业要想落实传统文化，老板得学明白，老板得带头给他们讲，这叫作之君，作之亲，作之师，你得给他掰开揉碎了说。作之君，舍一百万，舍得部这就是君，领导，定了拍板这就领导，作之君。作之亲，爱心基金就是作之亲，你有困难，我给钱治病，消灾免难；有困难找警察，您别找警察，有困难找公司，作之亲落实了。作之师，你看他提问题了，这小业主特讨厌，我们还给他免费，为什么？因为是福田，因为是恩人，因为要舍，所以才能得。这个道理不都是佛法教给我们的吗？通过这一个一个的事情，员工就跟著我们在一起，明白了佛陀的教育，明白了是非，明白了善恶，明白了对错。人苟不教，性乃迁，当领导的要教育，要诲人不倦，不能怕麻烦。合同可以不看，钱可以不数，会可以不开，教育可不能不抓。“建国君民，教学为先”，建国，公司不就是一个国吗？《礼记·学记》当中开篇这八个字说给谁听？不是说给党和国家领导人听，是说给所有的当家做主的，小到一个家庭的家长，再往上的说公司的老板，再往上的说各级领导、各级政府。建国君民，教学为先，建家、君家教学为先，建公司、领导公司教学为先，这是最重要的任务。
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