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政者正也
 
 
  而所要求的,自己有没有先做到,这是“政者正也”的一个重要的观照。 再来,为政者本身,知不知道他的本分是什么。我记得有一次到一家公司去,他们一起参与课程的全部都是主管,他们希望我跟他们交流管理的课程。所以一开始我 就请教他们,我说:“今天是跟大家交流传统文化的管理,那请问,你们看到这个题目,首先你想到是管谁?”当时还在海口,那时候学传统文化的人还不是很多, 深入的不是很多,大家也不知道我这个问题当中有什么玄机,他们也很老实,“当然是管下属喽。”“政者正也”,这个“正”是先要求自己,不是要求下属。所以 可能在心态上就错了,可能在他的本分上,他就不明白,他可能觉得主管就是管别人的、要求别人,叫“主管”。其实他的本分当中应该是照顾好底下的人,在生活 上照顾,包含在他的专业能力上要给予他照顾,给予他教导。你都没有教他,就指责他这里不对、那里不好,这就不是领导的一个态度,就没有尽到领导者教导下属 的本分。所以不知本分,都变成要求。


  而且有责任心的领导者,底下的人犯错,别人在指责的时候,他会把过错揽过来,“对不起,是我还没有教导我的下属,不是他的错,是我的错。”这样的领导者知本分,而且跟着他的人有安全感。所以领导要做到“君亲师”的精神,这都属于本分的部分。