而所要求的，自己有没有先做到，这是“政者正也”的一个重要的观照。 再来，为政者本身，知不知道他的本分是什么。我记得有一次到一家公司去，他们一起参与课程的全部都是主管，他们希望我跟他们交流管理的课程。所以一开始我 就请教他们，我说：“今天是跟大家交流传统文化的管理，那请问，你们看到这个题目，首先你想到是管谁？”当时还在海口，那时候学传统文化的人还不是很多， 深入的不是很多，大家也不知道我这个问题当中有什么玄机，他们也很老实，“当然是管下属喽。”“政者正也”，这个“正”是先要求自己，不是要求下属。所以 可能在心态上就错了，可能在他的本分上，他就不明白，他可能觉得主管就是管别人的、要求别人，叫“主管”。其实他的本分当中应该是照顾好底下的人，在生活 上照顾，包含在他的专业能力上要给予他照顾，给予他教导。你都没有教他，就指责他这里不对、那里不好，这就不是领导的一个态度，就没有尽到领导者教导下属 的本分。所以不知本分，都变成要求。

　　而且有责任心的领导者，底下的人犯错，别人在指责的时候，他会把过错揽过来，“对不起，是我还没有教导我的下属，不是他的错，是我的错。”这样的领导者知本分，而且跟着他的人有安全感。所以领导要做到“君亲师”的精神，这都属于本分的部分。