作为一个领导者，如何用人？若发现所用之人才高德薄，该怎么办？
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作者/演讲者：蔡礼旭老师
问：作为一个领导者，如何用人？答：以身作则，大公无私，有使命感，能受谏，知人善用，都是领导者应该具备的质量。对于「知人善用」这一点，《中庸》讲，「为政在人。」《资治通鉴》说，「治本在得人，得人在慎举，慎举在核真」，核真就是考核德行、能力。德行排在能力前面。因为用错人，很麻烦。
那怎样的人有德行？司马光先生《才德论》讲到，「德胜才，谓之君子；才胜德，谓之小人。」《资治通鉴》写到，「聪察强毅之谓才」，聪明，看事情很清楚，做事很果断、有魄力，而且有毅力，认准了就做到底，这些是「才」的特质；「正直中和之谓德」，公正，正直，中是好恶心、分别心不重，和则不会有人事冲突，这是「德」。
当然，我们这个时代，大家都没有根基，要找德才兼备的人，不容易。这个时候领导者选人、用人，就要包容，「必有容，德乃大；必有忍，事乃济」。要有耐心陪伴他成长，欣赏他的好。《礼记‧学记》讲到，「学者有四失，教者必知之」，了解他的性格，以及他的长处、短处。「用人取其长」，不止用他，还要教他，「教人责其短」。
《延寿药言》讲，「取人之直，恕其戆；取人之朴，恕其愚；取人之介，恕其隘；取人之敏，恕其疏；取人之辨，恕其肆；取人之信，恕其拘」，不要求全责备。
接着提问：用了之后，才知道他是属于「才」的人，之后该怎么对他呢？
答：首先，不能把他放到重要位置，不然会扰乱大局。可以个别辅导。怎么判断一个人「才」或「德」？还是从他处众，看得出来。假如他对领导很恭敬，对一些，比方清洁员工不屑一顾，或者是「虐下取功」了，那这个就是心境上有问题了，应当是一切皆恭敬啊。所以从处众可以看出来。
